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      <title>東京・会議室ブログ</title>
      <link>http://guriin.info/</link>
      <description>東京駅に貸し会議室があります。</description>
      <language>ja</language>
      <copyright>Copyright 2012</copyright>
      <lastBuildDate>Fri, 03 Feb 2012 13:16:33 +0900</lastBuildDate>
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         <title>案内地図は地理不案内の者に作らせよ！</title>
         <description><![CDATA[
会議場が決定したら、参会者が間違いなく参集出来るように案内しなければなりません。


この案内は、会議場周辺の地理に詳しい人が作成すると、却って不親切なものになるから注意したいですね。


出来れば、その辺りの地理に不案内の人に調査させて作らせるとよいでしょう。


「○○駅下車東へ徒歩5分」


・・・と記載された案内状にお目にかかることがあります。


東西南北の方角は、駅周辺に住んでいる人は当然知っていることですが、土地不案内の人には皆目見当もつかないもの。


大都会の駅は、乗り物を降りて出ロへ来る間に、迷路のような通路や階段を登り下りしなければなりません。


特に<a href="http://www.officetokyo.net/" target="_blank">東京駅 貸会議室</a>などがそうですね。


やっと出ロへ辿りついても、そこですぐに東西南北の見当がつくはずもないでしょう。


地下鉄駅の場合は特にそうですよね。

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         <link>http://guriin.info/2012/02/post_39.html</link>
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                  <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">東京 会議室</category>
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         <pubDate>Fri, 03 Feb 2012 13:16:33 +0900</pubDate>
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         <title>東京駅 会議室がおすすめ</title>
         <description><![CDATA[
現代は、一軒に二台の自動車がある時代です。


自動車は、仕事の上は勿論のこと日常生活に欠かせない必需品になっています。


わたしたちの足になっている以上、それで参集する人のためには便宜を図るのが当然でしょう。


そのためには、あらかじめ会議場周辺の調査が必要です。


その場所や会議当日何台分確保出来るかなど、間違いのないように調べ上げて、参加者に案内しておきましょう。


建物の周辺に駐車場がなかったり、あっても何台も置けないところもあります。


それにもかかわらず、何も案内がしてないと、当日になってたくさんの自動車が集まってきて、慌てなければなりません。


・・・悪くすると、開会の時間まで遅らせなければならない事態にもなります。


だからわたしは、<a href="http://www.officetokyo.net/" target="_blank">東京駅 会議室</a>をおすすめしています。


どうしても必要な駐車場が確保出来なければ、当日は公共交通機関で来場されるよう、あらかじめお願いしておくことを忘れてはなりません。


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         <link>http://guriin.info/2012/01/post_38.html</link>
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                  <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">東京 会議室</category>
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         <pubDate>Wed, 25 Jan 2012 13:16:33 +0900</pubDate>
      </item>
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         <title>会議場周辺はつぶさに調査せよ！</title>
         <description><![CDATA[
会議の開催場所を決めるに当たっては、交通の便を十分考えなければなりません。


その点、<a href="http://www.officetokyo.net/" target="_blank">東京 貸し会議室</a>は非常に便利な立地条件にあるので人気が高いですね。


公共交通機関の便はよいか、自家用自動車で参集する人のために道路事情はよいかなど・・・


参集する者の身になって考えなければなりません。


どんなに静かで環境のよい場所でも、交通機関の便が悪くて、参集するのに時間がかかったり、道路状況が悪いところでは、参集するのにエネルギーを消耗します。


当然全員参加も期待出来ません。


その後の会議に全力投球を期待することは出来ません。


場所によっては、遠方から参集する人のために適当な交通機関の時刻表を開催通知に添えたり、当日、最寄りの駅から会場への乗り物を用意するなどの配慮も必要になってくるでしょう。


会議が都会の中心部の場合だと、交通機関の便はいいからその点は問題はないですが、自動車の駐車場の問題があります。


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         <link>http://guriin.info/2012/01/post_37.html</link>
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                  <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">東京 会議室</category>
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         <pubDate>Sun, 15 Jan 2012 13:15:34 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>資料は事前に用意しよう</title>
         <description><![CDATA[
資料があらかじめ参加者の手元に渡っていれば、主催者側の説明にも長い時間が必要ではありません。


そしてさっそく内容の検討に入ることが出来ます。


<a href="http://www.officetokyo.net/" target="_blank">東京 貸会議室</a>での会議も終わりの頃・・・


「今日、説明を省略した資料につきましては、お持ち帰りいただきまして、是非お読みいただきたいと思います」


・・・司会者のそんな言葉を聞くことがありますが、


「会議中ですら十分目を通さないものを、家へ持って帰ってまで誰が読むものか」


・・・というのが参加者の偽りのない気持ちでしょう。


当日になってむやみに資料を配ってみても意味がありません。


せっかく手間暇かけて作った資料も、結局はホゴにされるのがオチです。


資料は、あくまでも必要なものをあらかじめ届けておくことが肝要です。


これは至極当然のように言われていながら、実際にはなかなか実行されないのが本当のところです。



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         <link>http://guriin.info/2011/12/post_36.html</link>
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                  <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">東京 会議室</category>
                  <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">東京駅 貸会議室</category>
        
        
         <pubDate>Sat, 17 Dec 2011 13:14:40 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>資料はあらかじめ参加者の手元に</title>
         <description><![CDATA[
<a href="http://www.officetokyo.net/" target="_blank">東京 会議室</a>での会議に使用する資料が、十分整備されているかどうかは、会議の成果に大きな影響があります。


・・・同時に、その資料を参加者が十分活用出来る状態にあるかどうかも問題です。


限られた時間内に、満足すべき結論を出そうとするには、それなりに十分手が加えられた資料が、参加者の手元にあらかじめ配布されていなければなりません。


十分な資料が作成されていても、その資料が会議当日、会議室で配布されるようでは、会議の成果は、それだけでも半減します。


会議場で多くの資料が手渡されると、その資料を主催者側が説明するだけで時間の大半が費やされます。


一度の説明で参加者がすぐに理解出来ればいいですが・・・


そうでないと、討議に入っても効果のほどは疑わしいものです。


勿論、資料によってはあらかじめ配布することが難しかったり、配布出来ない場合もありますが、特別な事情がある場合を除いて、出来るだけ早めに参加者へ届けたいですね。


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         <link>http://guriin.info/2011/12/post_35.html</link>
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                  <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">東京 会議室</category>
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         <pubDate>Fri, 02 Dec 2011 13:13:46 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>東京駅に貸し会議室があるよ！</title>
         <description><![CDATA[
3．年長者や地位の高い人が出席している。


・・・すべての人がそうではないですが、特にワンマン傾向の強い人は発言量も多くなります。


4．自己宣伝の野心のある人や支配欲が強い人が出席している。


宣伝のためや、自説を押し通そうとするあまり、どうしても長演説をぶったり、何度も同じことを繰り返すのです。


5．参加者がピント外れの発言をする。


参加者の中には会議の目的を見失って会議を混乱させる者がいます。


6．資料が不足している。


討議に必要な資料が参加者の手元に渡っていないと、問題を理解するのに時間がかかるものですね。


7．司会者が議事進行に不慣れ。


限られた時間に、十分議論を尽くさせるためには、会議指導技法の基本を十分マスターしていなければなりません。


参加者のピント外れの発言、雑談を阻止出来ないだけでなく、自らもそれに荷担する司会者は、それ自体が会議時間を長くする原因の一つです。


<a href="http://www.officetokyo.net/" target="_blank">東京駅 貸し会議室</a>を借りる前に、このようなことをチェックする必要があります。


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         <link>http://guriin.info/2011/11/post_34.html</link>
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                  <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">東京 会議室</category>
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         <pubDate>Tue, 22 Nov 2011 13:12:43 +0900</pubDate>
      </item>
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         <title>会議が長くなる原因を潰せ！</title>
         <description><![CDATA[
会議の場合は、特殊な場合を除いて、2時間を限度として考えればよいと思います。


会議は長くなるものだからと、長い時間を用意するより、会議時間が長くなる原因を探し出して潰す方が賢明です。


ここで、会議時間が長くなる原因を考えてみましょう。


1．会議開催案内が不親切である。


会議の開催案内が不親切だと、参加者は「会場でよく説明を聞いてからでないと・・・」と、何も準備しないで出席します。


2．主催者の提案説明が不十分である。


提案説明が要領を得ないと、参加者の理解も不十分です。


従って議論はかみ合わないもの。


せっかく<a href="http://www.officetokyo.net/" target="_blank">東京駅 貸会議室</a>を借りても、議論は平行線をたどるのです。

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         <link>http://guriin.info/2011/11/post_33.html</link>
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         <pubDate>Sat, 05 Nov 2011 13:11:50 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>効果的な会議をしよう！</title>
         <description><![CDATA[
会議をすることで、社会生活を営む上に支障があっても困ります。


お互いの仕事に影響があっても困るでしょう。


そういう意味から、2時間というのは、人間の肉体的、生理的な限度でもあるでしょう。


肉体的な疲労が重なれば、思考能力も落ちるもの。


また、社会通念上許される限度でもあるでしょう。


異常に長い時間拘束されると、仕事や社会生活を営む上によくない影響を及ぼします。


それに、長い時間をかければ、それだけいい案が出るというものではありません。


小学校、中学校の授業時間は50分程度です。


大学の場合は100分程度でしょうか。


共に、それぞれの年齢に応じて、一つのことに精神を集中することが出来る目安でもあるでしょう。


<a href="http://www.officetokyo.net/" target="_blank">東京駅 会議室</a>を借りて会議を行う場合には、以上のようなことに注意してみるとスムーズかつ効果的な会議を展開させることが出来るでしょう。


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         <link>http://guriin.info/2011/10/post_32.html</link>
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                  <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">東京 会議室</category>
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         <pubDate>Wed, 19 Oct 2011 13:10:29 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>会議は2時間で打ち切れ！</title>
         <description><![CDATA[
<a href="http://www.officetokyo.net/" target="_blank">東京 貸し会議室</a>などで行う会議の終了時間は、あらかじめ参加者に知らせておくべきです。


そのためには、議題を討議するのに必要な時間、最後の結論を出すのに十分な時間を予想し、あらかじめ決めなければなりません。


一体、どの位が適当な時間と言えるのでしょうか。


それは、会議の目的や問題の内容によって一概に言うことは難しいもの。


会合ごとにマチマチです。


ごくありふれた打合せ程度なら、短い時間でよいでしょう。


しかし、重大な問題だと、短時間には片付かないですよね。


延々深夜にまで及ぶのも止むを得ません。


また、連日連夜ということも致し方ないでしょう。


特殊な会合の場合を除いて考えると、一般には2時間が限度とされています。


会合に参加するのは人間だから、肉体的な問題、精神的な問題を除外して考えるわけにはいきません。

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         <link>http://guriin.info/2011/10/2.html</link>
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                  <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">東京 会議室</category>
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         <pubDate>Tue, 04 Oct 2011 13:09:14 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>会議が持っている重要性</title>
         <description><![CDATA[
「会議開催の通知をするに当たって注意することは？」


・・・という質問に対して、研修生の大半は、


「日時、場所、議題をはっきりと伝える」


・・・と回答はしますが、会議の趣旨、目的を伝えるという回答は少ないものです。


参加者は、聞くだけの会議か、討議をする会議か、意見調整をして決定する会議かわからないから、発言すべきかどうか、お互いに意見交換してもよいのか、どの程度まで議論をするのか見当もつかないのです。


また同様に、会議が持っている重要性や位置付け、役割、更にはどこまで権限を持っているのかなども、明確に伝えておかなければなりません。


・・・そうでないと、議論は空転します。


時には、参加者の意見発表も無く、沈黙の時が多い「お通夜会議」となります。


せっかくいま人気のある<a href="http://www.officetokyo.net/" target="_blank">東京 貸会議室</a>を借りるのですから、中身の詰まった会議にしたいものですよね。



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         <link>http://guriin.info/2011/09/post_31.html</link>
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                  <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">東京 会議室</category>
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         <pubDate>Fri, 16 Sep 2011 13:04:52 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>「四せず会議」となる理由</title>
         <description><![CDATA[
とにもかくにも<a href="http://www.officetokyo.net/" target="_blank">東京 会議室</a>で論議が行われた。


そして決定もした。


ところが、会議にして決定したことを、誰が行うのかを決めない。


いつ行うのかを決めない。


また、実行する方法を決めない。


決めたことが、参加者全員に明確にされない・・・。


この結果が「決して行わず」です。


参加者の誰もが、


「実行することは決めたんですが、果たして誰が責任を持ってやるのかな？」


・・・そんな状態だから、たとえ実行に移されることがあっても、責任の所在は、全く不明確です。


「行ってもその責めをとらず」です。


まさに、「怪議」は踊るのです。


会議が、「四せず会議」となる理由はいろいろありますが、もっとも大きな原因は、参加者に会議開催の主旨や目的がはっきり伝えられていないところにあります。


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         <link>http://guriin.info/2011/09/post_30.html</link>
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         <pubDate>Tue, 13 Sep 2011 13:03:14 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>会議を「四せず」にしないために</title>
         <description><![CDATA[
<a href="http://www.officetokyo.net/" target="_blank">東京駅 貸し会議室</a>での会議開催が通知されると、ともかく参集します。


議題が提案されて会議に入る・・・。


そこまではよいですが、その後がいけません。


日本では、集団的討議の訓練に欠けていますから、参加者のある者は、まったくのダンマリを決め込みます。


またある者は、自分の主張だけを声高に繰り返します。


他人の発言に耳を傾けようという気はありません。


まして、司会者に協力して、お互いの意見を調整しようという気はないのです。


一方、司会者は、ただ手をこまねいて傍観しています。


一日はなぱなしい論争が行われているように見えて、議論だけが空回りしたり、沈黙だけが続くのです。


「会して議せず」です。


・・・このように、形式的な討議に終始すると、最後の結論を出すことが出来ません。


十分な論議が尽くされていないから、締めくくりようがないのです。


そこで、「議して決せず」という状態に至ります。


参加者は、「果たして今日は何が決まったのだろう」と浮かぬ顔で会議場を後にします。



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         <link>http://guriin.info/2011/09/post_29.html</link>
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         <pubDate>Sun, 04 Sep 2011 12:32:19 +0900</pubDate>
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            <item>
         <title>はじめまして。</title>
         <description><![CDATA[
今日からブログを始めたいと思います。


書くことはあまり慣れませんが、継続は力なり、なんとか続けられればと思います。 


さて、このブログでは主に、会議を成功させるポイントなどを紹介していきたいと思います。


また、便利な<a href="http://www.officetokyo.net/" target="_blank">東京駅 貸会議室</a>の情報なども一緒に伝えていく予定です。


どうぞよろしくお願いします。


さて、会議を成功させるためにはいくつかのコツがあるのですが、そのひとつが「会議の目的・機能・権限を明確に伝えよ」ということです。


「今日の会議は、一体全体なんだったのだろう」


「こんなことなら、何も人を集めなくてもいいのに」


「今日は、何が決まったのかな。これからどうせよというのだろう」


・・・会議や打合せの中には、こんな疑問を持つものも多いはず。


日本式の会議を評して、「会して議せず、議して決せず、決して行わず、行ってもその責めを負わず」という「四せず」だと言われています。


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         <link>http://guriin.info/2011/09/post_28.html</link>
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         <pubDate>Sat, 03 Sep 2011 12:30:08 +0900</pubDate>
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